Cải tiến: Đầu tư lắp đặt và cải tiến nồi cô – chiết mẻ nhỏ
Trong năm 2014 vừa qua, nhiều cải tiến trong sản xuất liên tục được ghi nhận và áp dụng ở Hệ thống IMC, trong đó có kaizen lắp đặt và cải tiến nồi cô – chiết mẻ nhỏ của Xưởng Nội Bài. Đứng trước tình trạng: các đơn hàng gia
Read moreMở tâm – đặt động lực – gặt thành công
Thông điệp 10 năm (2014 – 2024) của toàn Hệ thống IMC là Luyện Tâm Yêu Thương. Nghe qua có vẻ hơi… sến, nhưng chúng ta thử cùng “Mở Tâm” để tìm hiểu những tầng ý nghĩa của thông điệp này… Để có thêm thông tin ngõ hầu phục vụ
Read moreSự không phù hợp trong sản xuất thực phẩm chức năng
ĐÔI DÒNG VỀ SỰ KHÔNG PHÙ HỢP IMC là công ty chuyên sản xuất các sản phẩm thực phẩm chức năng, với tôn chỉ chât lượng của mình, công ty luôn quan tâm đến yếu tố “sự không phù hợp” và có tinh thần giải quyết triệt để vấn đề
Read moreQuản trị rủi ro trong công việc và cuộc sống
“Biết thế”, “giá như”, “ước gì có thể làm lại”… là những câu mà nhiều người vẫn dùng sau khi một việc gì đó xảy ra. Tại sao vậy? bởi vì họ đã gặp rủi ro trong công việc và cuộc sống. Để hạn chế thấp nhất, thậm chí “nói
Read moreQuản lý công việc hiệu quả
Ở IMC, chắc hẳn nhiều người biết 3 yếu tố cốt lõi cấu thành quyết định hiệu quả công việc là: tiến độ, chất lượng và chi phí, vì những khái niệm này đã được nhắc đi nhắc lại nhiều lần, đặc biệt là đối với các vị trí cán
Read morePhương pháp hành động hiệu quả
Như bạn biết đấy, làm gì cũng cần phải có mục tiêu cụ thể và có chỉ số để đánh giá. Nó chính là cái đích mà bạn muốn đến. Thử tưởng tượng xem, sẽ thật buồn cười nếu như ai đó hỏi: “bạn làm việc này để làm gì”
Read moreHiểu thêm về chiến lược
Hệ thống IMC đã quá quen với thuật ngữ “Chiến lược”. Xây dựng Chiến lược là bước thứ hai trong Quy trình “Quản trị công việc theo mục tiêu” gồm 5 bước: 1. Xây dựng mục tiêu. 2. Xây dựng chiến lược (biện pháp) hành động. 3. Xây dựng kế
Read moreXây dựng chiến lược–Bước định hướng trong quy trình quản trị công việc theo mục tiêu tại hệ thống IMC
Tại hệ thống IMC, chúng tôi luôn hiểu rõ để có thể phát triển cùng Hệ thống, chúng tôi cần phải biết, hiểu, thực hành liên tục và đào tạo lại được người khác các bước của Quy trình “Quản trị công việc theo mục tiêu”: Bước 1. Xây dựng
Read moreBí kíp sản xuất giỏi, nghiên cứu giỏi và cả chơi giỏi
Không chỉ giỏi trong nghiên cứu và sản xuất, cho ra đời nhiều sản phẩm thực phẩm chức năng đạt tiêu chuẩn chất lượng, mà đội quân của IMC còn nhiều cái giỏi khác. Chơi giỏi này, ăn giỏi này, sinh hoạt tập thể cũng giỏi. Mỗi khi anh chị
Read morePhương thức nâng cao năng suất lao động
Năng suất lao động là số sản phầm/ dịch vụ đạt tiêu chuẩn làm ra tăng thêm trong một đơn vị thời gian nhất định. Chi phí cho mỗi sản phẩm giảm đi khi năng suất lao động tăng lên. Nguyên nhân gây ra năng xuất lao động kém? 1. Thái
Read moreHuấn luyện và phát triển đội ngũ
Khi bạn giúp nhân viên khác vượt qua khó khăn trong việc ứng dụng một cách làm mới vào công việc, bạn đã có cơ hội giúp nhân viên của mình hiểu rõ tại sao sự thay đổi đó là cần thiết. Dù không phải là những buổi đào tạo
Read morePhòng QA và QC công ty IMC đi đào tạo, sinh hoạt văn hóa
Khối Chất lượng của công ty IMC bao gồm phòng Đảm bảo chất lượng (QA) và phòng Kiểm tra chất lượng (QC). Đây là những phòng ban không thể thiếu trong quá trình sản xuất ra các sản phẩm thực phẩm chức năng nói chung và trong từng hành động
Read more